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分解的目标完全把希望寄托在他人身上

字号+ 作者:未知 来源:网络 2018-04-28 我要评论

有的产品目标达成比如做新核能汽车,问题是国家法规是否允许民间直接使用核能,分解的其他环节都是可执行的,但是一个关键执行环节依赖外部条件,那么这种分解有的时候和

有的产品目标达成比如做新核能汽车,问题是国家法规是否允许民间直接使用核能,分解的其他环节都是可执行的,但是一个关键执行环节依赖外部条件,那么这种分解有的时候和没分解也是一样的,就像很多人说要成为千万富翁,他的分解是今年赚10万,明年赚10万,再第五年赚到50万,另外950万是某个富裕亲戚的遗产。

对于一个成熟的产品人员拆解一个产品目标基本都是没问题的,而且可以分解的很细,每个步骤每个小目标都可以定出来,但是很多目标拆解后都没能达成最终的目标,那是不是产品人员拆解的有问题呢?

实际上并不是拆解的问题,而是假设目标是一个问题,多数产品人员只是把大目标拆解为小目标,把大问题拆成若干问题,而实际上拆解产品目标拆解的应该是解决问题的方案。

很多人把100万拆解到10万,1万,但是怎么赚到1万这个问题他是不回答的,或者单元拆解的执行方案是不可行的,那么这个拆解过程成立,而拆解实际效果不成立。

问题本质在于一个大的目标是否达成不在于拆解,而在于产品人员是否胸有成竹,是否有能力找到解决方案,是否有实力去完成目标。很多产品目标的达成难度是高于产品团队或者实施团队的能力的,这样的情况只有拆解,但是都是停留在根本无法完成的拆解。

而且产品设计人员往往回避关键问题,比如设计一款射击软件,设计人员根本不知道怎么设计弹道算法,却热衷于完成其他的界面设计等环节,这样的拆解就毫无意义,拆解尤其拆解的是核心问题是否能解决。先找到路径可达成的方式,再做拆解,而不是直接对目标进行分解。

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